近期，東風鍛造有限公司以一場為期兩天的中層管理人員述職述廉暨工作研討會，開啟了面向“十五五”的戰略動員與組織能力淬煉。會議不僅是對2025年工作的復盤，更成為凝聚轉型共識、激發內生活力的關鍵契機，通過黨建與業務深度融合的考核機制創新，推動企業管理從“總結過去”向“賦能未來”躍升。

      29名中層管理者圍繞年度目標達成、廉潔履職、短板剖析及改進計劃展開述職，匯報突破常規形式，聚焦個人價值貢獻與戰略落地效能。本次述職還將黨支部書記述職全面融入中層考核體系，是東風鍛造推動黨建與經營深度融合的制度創新。9名兼職支部書記從“三基”建設、黨風廉政建設、工團維穩等方面展示成效與反思，推動“一崗雙責”從機制到實踐落地。通過統籌考核、減輕基層負擔，企業將管理資源集中于真問題解決與發展能效提升，實現黨建優勢向競爭動能的轉化。

      點評環節，公司總經理袁華賢、黨委書記嚴莉強調，述職需緊扣“崗位職責與公司戰略的同頻共振”，以數據為支撐，形成貫穿全年、動態調適的工作脈絡，要從復盤反思到戰略解碼的閉環，推動管理者在動態實踐中持續進化，要以“拼搏力度”與“創新巧度”深度融合，為企業“十五五”開局注入雙引擎，在復雜環境中鍛造突圍韌性。

      東風鍛造以一場“不一般”的述職，完成了一次關鍵節點的組織能力審視與戰略校準。在“十五五”前夕，這場會議既是收官之戰的總結，更是開局之役的動員——它映照出東風鍛造以管理創新驅動轉型的決心。

供稿：融媒體工作室