如何將頂層戰略有效傳導至一線并形成共識？如何在復雜市場環境下充分激發全員智慧與合力？如何實現公司發展與員工福祉的深度融合？東風鍛造有限公司一場別開生面的經營層與職工代表“面對面”溝通會，給出了“雙向奔赴、同頻共振”的生動答案。

      “今天的溝通會，核心是聚焦東風鍛造‘十五五’戰略規劃的開局起步，為公司高質量發展凝聚共識、形成合力。”在黨委書記嚴莉的主持下，會議主題鮮明，目標明確。這不僅是年度工作的盤點，更是面向未來的動員與問策，標志著公司民主管理、科學決策邁入了“戰略共謀、發展共擔”的新階段。通過領導接待日、員工合理化建議等常態化機制的有效鋪墊，此次高層與一線代表的深度溝通，構建了戰略落地與基層實踐之間的“直通橋梁”。

      “各項經營性指標達成預期，部分指標有望挑戰更高目標。”總經理袁華賢與職工代表分享的這份年度答卷的同時，直面2026年更加復雜的經營環境，清晰傳遞了“保持清醒、搶抓機遇、重塑內核”的信號，激勵全員要激發“闖”的銳氣，鼓足“創”的勇氣，錘煉“干”的作風，為高質量發展持續奮斗。

        隨后，會議進入高質量的“頭腦風暴”環節。職工代表們突破常規，圍繞“工藝技術迭代升級”、“裝備自動化改進”、“技能人才儲備與培訓”等事關公司未來競爭力的核心議題，提出了眾多前瞻性、建設性的意見與建議。據統計，會前會中共收集意見建議25項，后期將由相關部門統一研判、責成落實，確保民聲有回應、良策能落地。

     “把今天會議的精神和達成的共識帶回去，傳達給身邊的同事，團結帶領廣大職工，繼續腳踏實地、奮力拼搏！”嚴莉在總結中發出的呼吁，正是此次溝通會的核心價值所在。它不僅是一次信息的坦誠公開，更是一次思想的深度動員，一次力量的廣泛凝聚，必將匯聚成“推動東風鍛造實現更高質量發展”的磅礴力量。

供稿：何燕