編者按：在東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司全面轉(zhuǎn)型升級、奮力沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時期，一場以“三線精神”和“馬燈精神”為核心的精神傳承與實(shí)踐熱潮，正在東風(fēng)鍛造有限公司的基層黨組織中澎湃涌動。各黨支部紛紛以專題研討、主題黨日等形式，重溫創(chuàng)業(yè)史，凝聚新共識，將歷史的寶貴精神財富轉(zhuǎn)化為攻堅克難、決勝當(dāng)下的磅礴力量。

      在鍛一作業(yè)部黨支部，從黨支部書記到普通黨員，在激烈的思想碰撞中形成統(tǒng)一共識：傳承精神不是喊口號，而是要把不講條件、主動作為落到實(shí)處，把工作中的不可能轉(zhuǎn)化為攻堅動力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸工序改善突破，要主動打破崗位邊界，消除本位主義，讓“補(bǔ)位互助”成為常態(tài)。

      在鍛二作業(yè)部黨支部，黨員結(jié)合東風(fēng)鍛造“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想、凝聚共識、錨定目標(biāo)，要求全體黨員特別是管理骨干，必須發(fā)揮先鋒模范作用，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，直面挑戰(zhàn)、務(wù)實(shí)巧干，為東風(fēng)實(shí)現(xiàn)“向新躍遷”與高質(zhì)量發(fā)展注入基層動能。

      在機(jī)加作業(yè)部黨支部，黨員們從生產(chǎn)線的巨變中感悟傳承與創(chuàng)新，數(shù)字化賦能、改善創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)線效能大步邁進(jìn)，讓大家認(rèn)識到，傳承“馬燈精神”絕非墨守成規(guī)，而是要與時俱進(jìn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化釋放生產(chǎn)力、提升競爭力。

      在機(jī)關(guān)黨支部，討論則更聚焦于管理提升與協(xié)同保障。財務(wù)人員談及以“空杯心態(tài)”擁抱數(shù)字化新系統(tǒng)，從核算型向業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型；管理人員強(qiáng)調(diào)要扛起主體責(zé)任，以課題化方式推動管理部門深入一線、賦能業(yè)務(wù)。

      在制造安環(huán)黨支部，通過思想碰撞黨員形成共識：三線精神和馬燈精神是東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、沖刺年度目標(biāo)的精神引擎。大家紛紛表示要以“三線精神”為爐、“馬燈精神”為燈，把黨員身份鍛得更亮，繼續(xù)高擎馬燈，以精神之火照亮高質(zhì)量發(fā)展新征程。

      東風(fēng)鍛造黨委策劃的系列學(xué)習(xí)研討活動，不僅是一次深刻的思想洗禮，更是一次集體的行動動員。”三線精神““馬燈精神”曾指明、照亮創(chuàng)業(yè)者篳路藍(lán)縷的山路，今天，它更應(yīng)成為照亮東風(fēng)鍛造轉(zhuǎn)型升級新征程的“心燈”，它總能在新的時代背景下被賦予新的內(nèi)涵，迸發(fā)新的力量。

供稿：陳小紅  劉榮超  肖先金  楊陽   高勝偉  何志剛