2026年1月8日上午，東風鍛造有限公司組織召開2025年度環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（EHS）管理年度評審會。會上，安技環(huán)保部匯報全年EHS工作成果與改進方向，公司領導出席會議并作出重要指示，為2026年安全環(huán)保工作明確路徑、壓實責任。          

         2025年，東風鍛造EHS管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)"零事故、零污染"目標。全年隱患整改率100%，萬元產值綜合能耗進一步降低，職業(yè)健康管理持續(xù)推進。通過虛驚事件挖掘、專項隱患排查、制度修訂完善等舉措，公司EHS體系成熟度、企業(yè)安全文化創(chuàng)建評價、安全環(huán)保綜合在東風商用車有限公司名列前茅，創(chuàng)歷史最好成績。

        會議現(xiàn)場簽訂了《2026年安全環(huán)保節(jié)能責任書》，進一步壓實各級管理責任。副總經理、安全總監(jiān)吳磊在會議總結階段指出，2025年安全環(huán)保工作實現(xiàn)平穩(wěn)收官，但是2026年面臨法規(guī)加嚴、雙碳管理等新挑戰(zhàn)，需將環(huán)保管理提升至與安全同等高度。他強調，要以此為契機，推動EHS管理體系的全面升級，嚴格落實全員安全生產責任制，堅決守住安全紅線，同時構建與雙碳目標相適應的環(huán)保管理新格局。

        總經理袁華賢在充分肯定全年安全環(huán)保工作“有驚有險但仍穩(wěn)步推進”的同時，指明2026年三大改進方向：

         一是思想上要‘緊’，行動上要‘狠’。不能滿足于現(xiàn)狀，對于違章行為敢于亮劍，嚴厲打擊。要讓員工明白，違章的成本遠高于守規(guī)矩的成本。同時，要發(fā)動群眾，讓大家互相監(jiān)督，形成一張密不透風的安全網。

         二是投入上要‘實’，設備上要‘智’。加速“人化”到“技化”躍遷的步伐，提高新技術、新成果的轉化應用，通過自動化改造、智能監(jiān)控、職業(yè)病防護設施升級，提升本質安全水平。

         三是作風上要‘韌’，管理上要‘細’。要記住，‘反復抓、抓反復’是基本功，把這種常抓不懈的韌勁，融入到日常工作的每一個細節(jié)中去。

         2026年，東風鍛造將圍繞雙重預防機制深化、安全好習慣推廣、智能化管控應用等重點課題，推進EHS體系持續(xù)改進，進一步夯實“人人有責、自主管理”的安全底色，為東風鍛造高質量發(fā)展筑牢防線。

供稿：何志剛