2026年1月8日上午，東風(fēng)鍛造有限公司組織召開2025年度環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系（EHS）管理年度評審會(huì)。會(huì)上，安技環(huán)保部匯報(bào)全年EHS工作成果與改進(jìn)方向，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作出重要指示，為2026年安全環(huán)保工作明確路徑、壓實(shí)責(zé)任。          

         2025年，東風(fēng)鍛造EHS管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)"零事故、零污染"目標(biāo)。全年隱患整改率100%，萬元產(chǎn)值綜合能耗進(jìn)一步降低，職業(yè)健康管理持續(xù)推進(jìn)。通過虛驚事件挖掘、專項(xiàng)隱患排查、制度修訂完善等舉措，公司EHS體系成熟度、企業(yè)安全文化創(chuàng)建評價(jià)、安全環(huán)保綜合在東風(fēng)商用車有限公司名列前茅，創(chuàng)歷史最好成績。

        會(huì)議現(xiàn)場簽訂了《2026年安全環(huán)保節(jié)能責(zé)任書》，進(jìn)一步壓實(shí)各級管理責(zé)任。副總經(jīng)理、安全總監(jiān)吳磊在會(huì)議總結(jié)階段指出，2025年安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收官，但是2026年面臨法規(guī)加嚴(yán)、雙碳管理等新挑戰(zhàn)，需將環(huán)保管理提升至與安全同等高度。他強(qiáng)調(diào)，要以此為契機(jī)，推動(dòng)EHS管理體系的全面升級，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決守住安全紅線，同時(shí)構(gòu)建與雙碳目標(biāo)相適應(yīng)的環(huán)保管理新格局。

        總經(jīng)理袁華賢在充分肯定全年安全環(huán)保工作“有驚有險(xiǎn)但仍穩(wěn)步推進(jìn)”的同時(shí)，指明2026年三大改進(jìn)方向：

         一是思想上要‘緊’，行動(dòng)上要‘狠’。不能滿足于現(xiàn)狀，對于違章行為敢于亮劍，嚴(yán)厲打擊。要讓員工明白，違章的成本遠(yuǎn)高于守規(guī)矩的成本。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)群眾，讓大家互相監(jiān)督，形成一張密不透風(fēng)的安全網(wǎng)。

         二是投入上要‘實(shí)’，設(shè)備上要‘智’。加速“人化”到“技化”躍遷的步伐，提高新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過自動(dòng)化改造、智能監(jiān)控、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施升級，提升本質(zhì)安全水平。

         三是作風(fēng)上要‘韌’，管理上要‘細(xì)’。要記住，‘反復(fù)抓、抓反復(fù)’是基本功，把這種常抓不懈的韌勁，融入到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。

         2026年，東風(fēng)鍛造將圍繞雙重預(yù)防機(jī)制深化、安全好習(xí)慣推廣、智能化管控應(yīng)用等重點(diǎn)課題，推進(jìn)EHS體系持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)“人人有責(zé)、自主管理”的安全底色，為東風(fēng)鍛造高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。

供稿：何志剛