4月2日，東風鍛造有限公司召開2026年“三核六型”班組建設啟動會，會議全面宣貫東風商用車有限公司“三核六型”班組建設工作五年規劃，部署東風鍛造年度推進工作安排，旨在通過高效執行全面提升基層班組自主建設能力，凝聚全員智慧與力量，堅決打贏“十五五”開局之戰。

     東風鍛造黨委書記袁華賢主持會議并講話，東風鍛造總經理趙業勤、副總經理吳磊以及相關部門主要領導、推進員、班組長代表參加會議。

     會議指出，大力推進“三核六型”班組建設，不僅是落實上級決策部署的要求，更是東風鍛造打造品牌，提升核心競爭力，實現高質量發展的內在需要。面對市場競爭與內部管理提升的雙重壓力，推進班組建設具有緊迫性，必須喚醒全員特別是各級管理者的行動自覺，將其作為一項系統性、長期性工程來抓。“三核六型”建設的核心就是將戰略目標與基層日常管理工作深度融合，通過“三核”作用發揮，“六型”班組打造，增強員工獲得感和滿意度，切實提升班組凝聚力和戰斗力，從而保障東風鍛造各項經營目標的實現。

     會議強調:

     一、必須加強領導，壓實“一把手”責任。相關部門主要領導要親自抓、負總責。相關業務部門要深度參與、協同作戰，后期要將建設成效作為檢驗職能部門工作表現的重要依據。

     二、必須緊扣核心，與中心工作深度融合。推進“六型”班組建設要與精益生產、成本管控、安全管理、質量改善等日常工作緊密結合，使班組成為推動公司業績向上的強大動力。

     三、必須打造品牌，突出特色與實效。要鼓勵各班組結合自身特點，瞄準長處，打造具有辨識度的班組品牌。要通過評比、檢查等方式，樹立標桿，形成“比學趕超”的氛圍，實現以點帶面、整體提升。

     四、必須建立機制，確保長效與閉環。要建立健全工作推進、定期檢核、動態管理的長效機制。相關職能科室要深入一線，及時了解并解決班組面臨的困難和需求，提供堅實支持。

     五、必須強化考評，落實激勵與約束。要強化全過程監督與指導，建立明確的考評激勵體系，確保全年工作目標圓滿完成。

     會議號召全體干部職工要以此次啟動會為新的起點，統一思想，迅速行動，將班組建設各項要求落到實處，為東風鍛造在“十五五”新征程上行穩致遠注入最基層、最持久、最蓬勃的動力。