編者按：
      3月27日，東風龍擎黨委與東風鍛造黨委正式啟動2026年黨建共建工作。會上，東風鍛造圍繞進一步融入“龍擎2.0＋”大會戰，持續拓展業務合作的廣度與深度，更好服務“龍擎“事業發展，切實發揮東風鍛造對東風商用車關鍵總成的戰略支撐作用，打贏“十五五”開局之戰，提出邀請龍擎專家開展業務融合專項培訓，得到東風龍擎黨委積極響應。

      4月25日，東風鍛造學術報告廳學員“爆棚“，一場聚焦東風龍擎與東風鍛造業務交流的專項培訓熱烈開講。東風鍛造班子成員、主任師及以上管理人員全員參訓，現場學習氛圍濃厚，展現出強烈的組織動員力與業務牽引力。

      來自東風龍擎的技術科副科長胡大鵬、質量科副科長王亮，分別圍繞東風鍛造為東風龍擎配套產品的工藝技術要求、交付節點控制、質量過程管理等關鍵內容，進行了系統講解與深度剖析。參訓人員還就雙方共建其他課題展開深入研討，推動共建內容向更廣領域、更深層次拓展。

       培訓期間，東風鍛造黨委書記袁華賢結合當前形勢與共建任務，提出三點明確要求，為下一步工作指明方向：

       一是提高思想站位，強化戰略支撐。要充分利用好黨委結對共建平臺，拓展黨建引領助力經營目標達成的有效載體，黨員干部、基層黨支部及業務骨干要帶頭履職盡責，發揮思想導向與行動引領作用，推動形成上下貫通、執行有力的工作格局，推動黨建與業務從“物理結合”向“化學反應”轉變。
       二是增強客戶意識，凝聚打贏合力。圍繞“一切為了打贏”的總體目標，結合培訓內容和共建課題查擺與客戶需求之間存在的差距，主動對標學習，彌補自身不足，同時進一步明晰黨建共建課題中雙方的責任分工與協同定位，規劃好改善行動的發力點與實施路徑，迅速組織落地。
       三是同向精準發力，加速成果轉化。以“靶向定位”的方式推動業務賦能，聚焦核心業務與關鍵環節，深化業務層面的交流與協同攻關，持續鞏固和拓展黨建共建成果，加快成果在共建課題價值鏈改善中轉化應用，以高質量黨建引領高質量發展，為“十五五”首戰必勝奠定堅實基礎。

       此次“周末講堂”不僅是一次業務培訓，更是一次思想動員、能力賦能和行動落地。東風鍛造黨委將持續深化與東風龍擎黨委的共建機制，以黨建為紐帶、以業務為根基，推動組織優勢轉化為發展優勢，在服務東風商用車高質量發展大局中展現鍛造擔當、貢獻鍛造力量。